Wirtschaftsmediation

In einer Zeit, die sich schnell verändert und einem steten Wandel unterworfen ist, sind alle Beteiligten stark gefordert.

Hohe Fluktuation, schlechte Stimmung im Office und unkonstruktives Arbeiten müssen nicht sein.

Jeder Mensch hat seine eigenen Strategien, mit Veränderungen umzugehen. Wird das Verhalten des Einen als persönliche Beeinträchtigung eines Anderen empfunden, entstehen Konflikte. Der richtige Umgang damit ist entscheidend für das Wohlbefinden, den Zusammenhalt und die Zusammenarbeit sowie die langfristige Zufriedenheit der Beteiligten.

Wirtschaftsmediation kann durch Zeiten der Veränderung begleiten und zwar unter Berücksichtigung der persönlichen Interessen aller Beteiligten. Wirtschaftsmediation kann in einer aktuellen Konfliktsituation, aber auch präventiv begleiten. Damit Teams gestärkt arbeiten können. Das bringt nicht nur den Teammitgliedern, sondern auch den Unternehmen mehr Erfolg. Die Erfahrung, einen Konflikt gemeinsam im Team gelöst zu haben, stärkt den Zusammenhalt, das Vertrauen und die Arbeitsfreude im Team.

Die Auftragserteilung der Wirtschaftsmediation richtet sich an alle, die verstanden haben, dass Mitarbeiter:innen das wichtigste Kapital eines Unternehmens sind und Unternehmenskultur das Stichwort unserer Zeit ist.

Unternehmenskultur kann nicht vorgegeben oder befohlen werden. Sie entsteht und wird jeden Tag gelebt. Unternehmenskultur ist wie jede andere Kultur ein Prozess, der sich stetig ändert und stets gepflegt werden sollte. Dabei ist der richtige Umgang mit Konflikten jene Kernkompetenz, die letztendlich über Gewinn oder Verlust entscheiden wird. Es geht also nicht darum, im Team oder am Arbeitsplatz nie wieder zu streiten, es geht darum, konstruktiver zu streiten, um zukünftige Herausforderungen besser meistern zu können und schneller wieder in eine Produktivität zu kommen.

Bei Wirtschaftsmediationen arbeite ich mit meinem Co-Mediator Markus Huber zusammen. Nicht nur bei größeren Gruppen sollte ein zweiter Mediator dabei sein, auch bei Mediationen im Wirtschaftsbereich generell ist eine zweite, neutrale Sicht auf die Dinge von wesentlichem Vorteil und entscheidend für den schnelleren Erfolg.

Lesen Sie hier mehr über die Co-Mediation.

Change Management Mediation

Um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, sind Unternehmen gefordert, bestehende Strukturen anzupassen. Dabei kann es sich bei den Veränderungen um Firmenzusammenführungen/Fusionen, Führungskräftewechsel, Strukturanpassungen, Nachfolgeregelungen etc. handeln. Es geht oft um Themen wie Neuorganisation, Rollen- und Aufgabenklärung, Teambuildung bzw. Teammanagement.

Mitarbeiter:innen müssen Veränderungen und Anpassungen aktiv mittragen, um wie bisher motiviert für das Unternehmen zu agieren. Um qualifizierte Mitarbeiter nicht „auf der Strecke“ zu verlieren, ist es wichtig, sie nicht nur rechtzeitig einzubinden, sondern auch professionell zu begleiten.

Dabei kann Wirtschaftsmediation optimal unterstützen. Ich bin der Meinung: es gibt kein besser investiertes Kapital, als das in Mitarbeiter:innen investiertes.

Konflikte zwischen
Arbeitgeber:in und Arbeitnehmer:in

Verschiedenste Dinge können die Arbeitsbeziehung schädigen oder sogar zerstören. Dazu gehören eine unklare Kommunikation, Intransparenz, gegenseitiges Unverständnis für das Verhalten des Anderen, unterschiedliche Arbeitsweisen oder auch Vorstellungen zum Arbeitsergebnis.

Der Output ist oftmals Demotivation, (innere) Kündigung, die Verbreitung „schlechter“ Stimmung sowie eine sinkende Arbeitseffizienz. Das System wird geschwächt, die Kosten steigen.

Das muss nicht sein! Wirschaftsmediation kann hier bestens begleiten, um die Interessen und Bedürfnisse anzusprechen, Verständnis zu schaffen sowie einen (neuen) Rahmen zu definieren, in dem Motivation und Zustimmung wieder Platz haben und somit gemeinsamer Erfolg (wieder) möglich wird.

Konflikte zwischen
Führungskraft und Mitarbeiter:in

Respekt und Vertrauen sind, wie in jeder Beziehung, das Um und Auf und die Basis für eine gute Beziehung.

Nur so kann erfolgreich zusammengearbeitet werden. Dabei ist die Größe des Teams irrelevant, denn es kommt auf jeden Einzelnen an. Um auch wirklich jeden oder einen Einzelnen ins Boot zu holen, bietet die Mediation eine ausgezeichnete Möglichkeit, den Raum für ein konstruktives Gespräch zu öffnen, in dem sich Führungskraft und Mitarbeiter:innen in neuem Rahmen begegnen, um künftig gut zusammenarbeiten zu können.

Team Konflikte

Teamkonflikte können auf unterschiedlichen Ebenen entstehen und sind in ihrer Zusammensetzung divers. Möglicherweise gibt es eine oder mehrere Personen, deren Handeln von den restlichen Teammitgliedern als nicht korrekt empfunden wird. Vielleicht ist die Leistung eines oder mehrerer Personen nicht entsprechend und muss auf Kosten anderer Teammitglieder aufgefangen werden.

Vielleicht gibt es auch ein „eingeschworenes“ Team, bei dem es neu eingestellte Mitarbeiter:innen besonders schwer haben oder auch Strukturen und Prozesse, die es einem oder mehreren Teammitgliedern unmöglich machen, als Team zu funktionieren.

Auch Rollenklarheit und Klärung der Unternehmensstruktur können sich hilfreich auswirken.

So oder so: Teamkonflikte können nicht nur belastend sein, sie können auch den Erfolg eines Teams und damit auch des Unternehmens maßgeblich negativ beeinflussen. Um die Zusammenarbeit und damit den Arbeitsalltag wieder zu erleichtern, bzw. um konstruktive Teamarbeit wieder möglich zu machen, kann Mediation sehr erhellend sein und den Prozess hin zu einer guten Zusammenarbeit begleiten.

Präventive Wirtschaftsmediation

Konflikte müssen nicht erst entstehen, damit man sich mit ihnen beschäftigt: Man kann ihnen auch vorbeugen! Das Stichwort im wirtschaftlichen Bereich ist Unternehmenskultur.

Diese kann gezielt unterstützt werden, in dem Konfliktklärungssysteme, also, wie mit möglichen Konflikten in Zukunft umgegangen werden soll, aufgestellt werden. Das unterstützt einen konstruktiven Umgang im Falle eines tatsächlichen Auftretens eines Konflikts sowie einen offenen Dialog und eine schnellere Behandlung. Sich schon vor Entstehen eines Konflikts mit einem für alle guten Umgang damit zu beschäftigen, trägt zu einer positiven, nachhaltigen Unternehmenskultur bei.

Die Mediation kann bei der Erarbeitung nicht nur unterstützen, sondern garantiert auch, dass dabei die Interessen und Bedürfnisse aller Beteiligten gewahrt bleiben.

Mediative Workshops

Die bewusste Schaffung von Achtsamkeit in Hinblick Entwicklung und Förderung von Unternehmenskultur kann durch einen mediativen Workshop gefördert werden. Nicht nur für Leader, Führungsgremien und Teams, auch in agilen Unternehmen ist eine bewusste Sensibilisierung mit dem Thema wichtig. Ein mediativer Workshop unterstützt Ihre Organisation nachhaltig und schafft mehr Verständnis, Zusammenhalt und Effizienz. Für künftige Veränderungen, denen alle im Team mit Zuversicht begegnen.

Themen des Workshops kann ein in Ihrem Unternehmen sehr spezifisches Thema sein oder sich auch mit Folgendem befassen:

Konfliktdynamiken
Konflikterkennung
Konfliktbearbeitung
Konflikt als Chance
Konflikt- und Unternehmenskultur
Begleitung von Konflikten
Mediative Begleitung von Veränderungen/ Organisationsanpassungen/Umstrukturierungen
Begleitung Generationenwechsel
Mediative Begleitung bei Nachfolge/Betriebsübernahme/Fusion

Fragen Sie gerne nach einem individuellen Angebot!

Mediation Drössler